电力集团工程公司狠抓安全生产标准化建设，通过完善制度、加强管理、文化建设等举措，不断提升安全管理水平，助推企业安全稳定发展。
完善制度 提升工作效能
该公司从规范安全生产管理制度入手，进一步完善了《安全生产工作规定》《安全生产监督体系》《反违章管理办法》《安全生产奖惩规定》《重大项目领导干部到场到岗制度》等规章制度，明确了各级岗位人员岗位安全职责，构建了责任明晰、措施有力、无缝管控的安全管理体系。制定了《安全生产标准化建设规划》《安全生产标准化推进方案》，全面开展以检修、维护、仓储管理为核心的安全生产标准化建设，清晰地勾勒出一张梯度上升的“规划图”和“时间表”。在此基础上，《汽轮机主机平台标准化检修实施方案》《锅炉房标准化检修实施方案》《小型作业现场标准化管理》等制度相继“出炉”，招招定式标准化，做到分区管理、布局统一、隔离有序、定置定位。
加强管理 压实安全责任
该公司成立了由主要领导负责的安全监察队伍，并按照专业领域，划分安全责任区，定期组织开展全覆盖安全隐患排查整治，加大对重点区域和关键环节的巡查力度，发现问题及时处理，从源头上消除安全隐患。同时，实施正向引导，认真抓好员工安全教育培训工作，增强员工安全意识，坚决杜绝“三违”行为。
文化建设 营造安全氛围
该公司积极开展安全文化建设，利用局域网开辟了安全生产标准化专栏，广泛宣传“6S”管理知识，定期发布创建成效，搭建了交流经验、互动学习的工作平台；精心编印了《典型违章150条》和《电力安全生产100问》安全手册，携带方便、简洁实用，成为员工爱不释手的“掌中宝”和“口袋书”；每月推出一期《安全监察简报》，内容包括企业安全要闻、公司当月安全生产情况、工作完成情况、下月安全生产重点工作、安全生产考核等，内容丰富、要求明确、措施具体，是指导各单位安全生产工作“做什么、怎么做、做到什么程度”的“指导站”。（通讯员 智小兵 责编 张硕）
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